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一家水电公司如何通过卓越设备维护项目实现 4.3:1的投资回报率

头条一家水电公司如何通过卓越设备维护项目实现 4.3:1的投资回报率

客户启动了一项卓越设备维护项目，旨在提高设备的可靠性并优化成本，并引入企业管理咨询公司艾斯途咨询团队，对其维护体系进行评估。借助艾斯途的聚焦流程，以及一个围绕管理行动团队（MATs）和特别工作组构建的项目方案，项目取得了理想的成果。最终成果...

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: 某农业电子电器生产商如何提升销售15%？

项目背景：客户是一家头部的农业电子电器产品制造商，产品远销全球100多个国家。客户计划进一步提升市场占有率，但发现这时的销售管理，销售流程，销售组织等出了问题，甚至成为企...

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: 某食品饮料公司如何实现19%的销售增长？

项目背景：客户从一个小的甜品店开始，经过几十年的发展，成为一个拥有多个工厂，遍布各地的零售店以及最大的销售和分销网络的大型食品饮料公司。随着公司规模的不断扩大，组织上的问...

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: 某拖拉机生产商精益生产管理咨询项目

项目背景：客户为世界上领先的拖拉机制造商之一，虽然销售录得持续增长，但客户永远在追求持续改善的路上。经过我们的调研发现：超过90%的产品不能通过终检，产品一次合格率非常低...

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: 伊盾家居科技数智精益化生产管理提升

项目背景伊盾是一家专业从事高端铝合金门窗研发，设计，生产，销售，服务为一体的综合型门窗企业。经过10几年的深耕细作，伊盾成功从众多门窗企业中脱颖而出，成为高效隔音门窗知名...

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: 某上市化工集团涂料业务运营改善项目第二期

运营改善管理咨询项目在生产，供应链，采购，物流以及销售的全面改善，降低了7%的单位运营成本，有效地帮助客户涂料业务舒缓了因为原材料价格大幅上涨带来的盈利压力。除了成本效益...

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: 某化工集团旗下涂料业务运营改善项目第一期

某上市化工集团专注生产及销售化工产品，核心业务为溶剂、塗料、油墨及润滑油。一期项目聚焦集团旗下的涂料业务。为了追求流程卓越，建立强有力的企业管理，不断优化运营成本来应对越...

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: 珠峰大江精益生产管理咨询项目

河北珠峰大江是专业生产三轮摩托车的一家合资企业。秉持”一切为了做得更好”的信条，公司决定引入管理咨询公司进行精益生产变革，推动生产管理水平再上新的台阶。公司管理层接触艾斯...

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: 艾斯途助力华硕铝材提升生产管理

河北华硕铝材以铝合金型材的生产和深加工等业务为主。随着企业规模的不断扩大，生产管理人员的管理水平越来越跟不上企业发展的步伐。大部分管理人员都是内部培养起来的，送他们出去培...

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: 艾斯途助力顺泰机箱提升生产管理

沧州顺泰机箱有限公司是专业化的机箱机柜生产商。产品广泛应用于多媒体教学、工业控制系统、交通、计算机网络、通讯、保安、监控、广播电视、国防、金融等行业。随着企业销售规模的不...

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: 艾斯途助力山东某电力公司提升运营效率

项目背景：客户为山东某供电公司下属企业，主要提供电力设计、组装、施工和验收。客户管理层一直在寻求一种可持续发展的方法，不断提高产品品质，降低运营成本，不断提高管理人员的管...

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