某上市化工集团运营改善第三期项目在油墨业务组正式展开

      目前，某上市化工集团运营改善项目已经完成了两期，第三期项目在其油墨业务组举行了启动会议，正式启航，带领油墨组一起成就改变。

      4月18日，项目正式召开启动会议，公司主要负责人参加了启动会议，对项目即将给油墨组带来的改变充满期待。

        在启动会议召开之前，顾问团队对管理行动小组成员(MAT成员、推动力成员)进行了培训。是次项目聚焦两大主题，分别是针对生产与质量的提升和流程再造。

       本次的推动力小组成员除了一些优秀的员工以外，还有一些来自集团、子集团参与过一期二期项目的资深员工，继续承担重任，并肩负传帮带的责任，带领新加入的成员，共同创造改善项目历史性的成果。

      对于本次项目，我们将为了共同的目标，不断超越自我，竭尽全力投入项目，不忘初心，一起成就改变，达到项目最大效果。

       深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营实施咨询 公司，主营业务包括生产管理提升， 流程优化 ，组织架构优化，策略采购，销售和运营计划，销售管理控制，产品开发管理，餐饮门店管理控制等。可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。