艾斯途为某电力生产管理提升取得圆满成功

艾斯途专注生产管理提升业务多年，核心团队来自大型服务咨询机构，下面为大家带来的是艾斯途为某电力生产管理提升的案例详情，希望对大家有所帮助。

【变革前现状】

1、流程、制度、表单、数据缺失

2、基础管理薄弱

3、队伍弱，能力差

4、各种关键数据指标缺失，管理靠感觉

【变革动作】

1、推行目标管理，并与各级管理人员沟通绩效目标，建立了公司KPI指标并给管理层‘量身定制’月度绩效考核方案。

2、优化组织架构、明确各部门职责及关键岗位职责。

3、成立稽核部：设置执行检查部门，提升执行力及部门之间的沟通协调能力。

4、强化PMC功能：建立专职PMC功能，加大供应链的统筹和服务功能，进行有效统筹和控制。

5、建立基础流程制度。

深圳市艾斯途管理咨询有限公司创始团队是大型运营实施咨询公司独立出来的大中华团队，拥有丰富的企业管理经验，主营业务包括生产管理提升、业务流程再造、组织架构优化、策略采购、销售和运营计划、销售管理控制、全面设备管理、餐饮门店管理控制等，能够处理企业多样化的管理需求，欢迎广大客户联系艾斯途洽谈业务。