艾斯途助力某乳业组织架构优化

艾斯途专注企业咨询业务，致力于帮助企业提高盈利能力，组织结构优化，下面是艾斯途助力某乳业组织架构优化案例的详细内容，一起来看看吧。

【变革动作】

一、组织再造：

1、组织结构优化：根据SL管理现状，结合管理提升要求，对SL公司整体组织架构进行了整合调整，同时按照岗位要求，对新增或空缺岗位采取了竞聘上岗、培训考核的形式，竞争PK机制的导入在这家老国企中取得了很好的效果。

2、稽核导入：为改变员工的习性，同时确保流程制度的落地及各项管理工作的保障实施，成立了稽核中心;随着稽核中心职能的发挥与提升，稽核中心从管理流程制度的稽核，逐步导入内部审计职能，起到了为企业执行力保驾护航的良好作用。

3、计划物控职能建设：建立了计划物控部，从物料需求、库存控制、采购跟进、数据统计分析等几个方面进行管控，实现了物料控制的职能和目的。

二、生产体系建设：

1、生产过程目视化管理：通过对乳品厂进行区域划分、完善标识、流程制度上墙、车间看板管理等各项措施，导入目视化管理，减少差错隐患，降低过程成本。

2、生产过程制度规范：整合原有流程制度结合新厂生产运行实际状况，对生产全过程、全工位的流程制度进行整合优化，整理成册，并进行全员培训及宣导。

3、生产漏袋管控：针对生产过程产生的漏袋，通过每天统计、每周分析，以数据为依据，针对性的制定改善措施，有效降低了漏袋损耗，节约了生产成本。

4、人才梯队建设：为搭建乳品厂人才梯队建设，培养不同的管理型和技术型人才，在乳品厂导入竞聘及民主选举机制，通过科学的竞聘和选举，打通晋升渠道，留住人才。

三、人力资源建设：

1、培训机制：提升管理人员管理能力及员工作业技能，项目组与人力资源部及各部门制定培训计划，并按照培训计划落地实施。

2、流程制度优化：为完善SL从经营到管理作业标准，项目组结合实际情况与各部门对所涉及的流程、制度进行优化、编制;同时进行简化，由原100多个制度缩减为50余个。

3、流程制度落地实施：依据优化后的流程制度，项目组辅导内审稽核部人员从培训到检查，通过关键控制点，以科学、有效的检查机制，确保流程制度的落地实施。

4、制定内审工作计划：组织内部审计实施，内审汇报及改善跟进。

深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营实施咨询公司，主营业务包括生产管理提升、业务流程再造、组织架构优化、策略采购、销售和运营计划、销售管理控制、全面设备管理、餐饮门店管理控制等，可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。