艾斯途咨询为某展览服务公司重塑顶层设计

艾斯途咨询专注管理咨询领域，核心团队成员均来自大型咨询机构人员，拥有专门的业务流程，下面为大家带来的是艾斯途咨询为某展览服务公司重塑顶层设计，一起来看看吧。

【变革动作】

1、推行各部门、各层级的股权分红机制：

1.1分析企业经营目标

1.2进入机制的设定

1.3分红金额套算

1.4分配模式的制定

1.5退出机制的建立

1.6协议研讨、面谈、签约

2、销售奖励书制定：

2.1分析近三届项目销售数据

2.2确定项目销售目标及分解至个人

2.3制定以新客户目标为首的马太效应提成方式

2.4内容研讨、面谈、签约

3、绩效考核：

3.1以经营目标分解为部门指标和岗位指标

3.2设定指标权重比例

3.3建立计算方式

3.4研讨与面谈

3.5形成薪酬绩效管理制度

【变革成果】

规划集团公司治理方式及运营模式

落地激励体系，让员工身份转换，处处为公司经营目标而奋斗

推行绩效改革落地，经营重担全员挑

深圳市艾斯途管理咨询有限公司主营业务包括生产管理提升、业务流程再造、组织架构优化、策略采购等企业咨询服务，专注企业执行力提升，围绕企业运营效率，以业绩增长及利润水平提高为目标，欢迎联系我们咨询业务。