艾斯途-组织结构优化的原则

组织结构的设计，是管理者应当时刻加以关注的重要工作。如果组织结构过于“超前”或者过于“落后”，都会带来组织设计的失败结果，从而浪费企业的资源。本期艾斯途将为大家介绍组织结构优化的原则，希望对您有所帮助。

1、谨慎。任何做法如果稍微偏颇，都有可能对企业来说相当沉重的代价。因此，组织结构优化必须相当慎重，拿出周全的方案计划进行详细论证，在小范围内试验成功后再进行推广。

2、集中。组织结构的优化，应该将资源进行集中使用，企业管理者应该将同一种资源加以集中运用，而不应造成资源的浪费和破坏。因此，管理者应该在对资源运用时充分突出和保证重点，并因此而维持企业的发展，保证企业的技术和技能进行相应的增长。

3、按照流程走。组织结构优化的过程，应该首先根据企业的目标和价值，进行流程化的工作。通过详细设计新的组织结构，并按照计划中的流程来分配，从而做到人员、物料、资金、信息和管理上不同资源的充分整合。

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