管理咨询顾问公司艾斯途走进广联智通科技进行调研诊断

   艾斯途赵老师带领企业管理咨询顾问团队走进深圳市广联智通科技有限公司开启为期1周的企业调研诊断

     深圳市广联智通科技有限公司（简称：广联智通）是物联网智能网关及解决方案供应商。广联智通成立于2010年，总部位于深圳。公司在2023年末制定了五年发展战略规划，未来5年，通过现有产品线的精化、新业务拓展、组织建设，让公司进入规范发展期，用3年时间，业绩突破10亿，用5年时间，业绩突破20亿。在过去的野蛮生长期，公司在路由器的细分赛道上突出重围，借助亚马逊电商平台实现了业绩的迅猛发展。在明确了五年发展战略目标之后，为实现这些目标，需要找出公司运营管理中的不足，并解决相关阻碍。为了更加客观地对企业运营现状进行把脉，两位技术背景的创始人决定借助外部的专业力量。

     企业聘请专业管理咨询顾问开展调研诊断（以问题识别为核心）的意义和作用可归纳如下：

1. 突破认知盲区，提供专业的外部视角

企业内部长期形成的惯性思维容易忽视潜在问题，顾问以"外部观察者"身份打破信息过滤层，通过专业工具（如访谈、现场观察、调查问卷、数据对标分析）发现隐性病灶。

2. 建立系统诊断框架，避免零散判断

- 运用成熟管理模型（如价值链分析、组织能力）构建立体诊断体系，确保问题识别的结构性而非碎片化。

3. 量化问题严重程度，明确优先级

- 通过管理会计分析（如资源错配成本测算）、流程损耗评估等工具，将定性问题转化为可量化损失，建立改进紧迫性矩阵。

4. 揭示问题关联性，预防单点优化陷阱

- 运用系统动力学分析展示问题间的传导关系，避免企业陷入"解决A问题却恶化B问题"的局部优化困境。

5. 构建基准参照系，激活改进动力

-引入行业最佳实践（Best Practice）对照分析，通过差距可视化打破组织惰性，特别对"温水煮青蛙"型问题具有唤醒作用。 数据表明：经专业诊断的企业，后续管理改善项目启动速度平均加快40%。

6. 搭建问题共识平台，减少组织内耗

-借助第三方专业背书，将敏感问题"去部门化"，降低内部政治因素对问题认知的干扰。诊断报告通常使跨部门协作阻力降低35%-50%。

7.价值延伸效应

形成组织记忆：系统化的问题清单和诊断方法论沉淀，可转化为企业持续自我诊断的能力基础

- 风险预警前置：67%的调研诊断会揭示出企业尚未感知到的潜在重大风险点

- 决策支持强化：问题树（Issue Tree）等工具的输出，为后续战略讨论提供结构化输入

此次调研诊断顺利交付调研整体诊断报告，以及建议的改善路径规划，为企业后续持续改进提供精准方向和靶点。

      深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营管理咨询公司，主营业务包括精益管理、流程体系建设、 组织架构优化、策略采购、 销售和运营计划、销售管理控制、全面设备管理、餐饮门店管理控制等，可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。