某石油天然气钻探公司精细化管理提升

项目背景：

    一家石油和天然气钻探公司邀请我们帮助他们做个调研诊断，为什么他们作业前线的管理人员工作量巨幅增加？而产出并没有明显提升？这是困扰他们管理层很久的一个问题。通过我们的调研诊断发现该客户公司因为缺乏一套有效的远程管理的运营管理控制系统，导致他们的管理人员不能及时有效的跟进钻探平台的问题，问题得不到及时解决，导致问题越来越多，管理人员也越来越忙。

     客户公司在全国境内有多个钻探平台在运营，每个平台由一位副总裁在全权管理，他们的管理大部分是基于他们自己认为有价值的，甚至是自己想管理的。这就造成：

     每个平台按自己的方式来进行管理，大家的目标甚至管理方向都不尽相同；

     每个平台有自己独立的KPI，全公司上下没有统一的目标；

     平台操作员工成本高昂，当他们从一个平台转去到另外一个平台，需要重新熟悉不同平台的操作系统，架构和各种制度；

      资源分布不均。谁叫的声大，谁获得的资源就越多；

      客户都很混肴，不同平台间看起来不像是一家公司。

项目方法：

      建立完善的，统一的运营管理控制系统，包含绩效管理，计划管理，追踪管控，报告和会议，并在各个平台推动实施；

      借助数字化的力量，我们跟客户共同开发了全公司的数字仪表盘，使公司管理层能够监控各个平台管理人员的管理，监控各个平台的管理人员是否有能力对成本进行管控，据此公司管理层能做出快速的决策，能够比竞争对手动作更快，更准，大大提升了公司的竞争力。

 项目结果：

      通过加强钻井平台的管理，节约成本7500万美金；

      钻探所用物料损耗降低20%。 

因为跟客户签订了保密协议，不能批露关于客户的详细信息，但关于项目的内容以及项目结果都是真实可靠的。

深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营实施咨询公司，主营业务包括精益生产咨询 ，流程优化 ，组织架构优化，策略采购， 供应链优化，销售管理控制，产品开发管理，餐饮门店管理控制等。可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。