某铜矿企业通过精益快赢改善降低成本3000多万

一家大型矿业公司运营成本逐年增加，公司高层请我们帮助他们进行精益管理变革，达到降本增效的目的。项目从采矿冶炼，维修，采购以及组织层面进行全面的精益管理变革。

项目从流程聚焦开始，通过高层团队访谈，现场观察和数据分析，初步确定了改善的方向和范围。并制作流程和管理控制系统的棕纸，邀请各级员工来进行评价，倾听他们对于公司运作和管理的意见和建议，所谓智慧在民间，一线有神明。项目小组在项目初期快速聚焦一些快赢改善的项目，这些项目产生的收益已经达成项目的财务目标承诺。

1：减少翻斗车3辆，每年节约200万美元

a.提升现有翻斗车的利用率

b.制定新的翻斗车任务安排方式，减少在挖掘机端的等待时间

c.导入短间隔控制的机制，监督和检讨翻斗车驾驶人员的绩效

d.实施每日的计划达成率绩效指标

2：减少挖掘机1台，钻机1台，每年节约347万美金

a.提升现有挖掘机/钻机的利用率

b.改变挖掘机/钻机的工作方式，提升挖掘机/钻机的产出

c.按日监控和检讨挖掘机/钻机作业员的产出

d.导入短间隔控制的机制监督和检讨挖掘机/钻机作业员的绩效 

3：提升采矿和冶炼的生产平衡

a.成立中央计划部，统一制定采矿和冶炼的生产计划

b.导入新的预测模型

c.维修设备，提升冶炼生产线的产能

       项目在维修，采购与组织架构模块也同样找到一些快赢，通过快赢的推动和改善，取得了显著的成果，确保了项目后期各项改善和管理系统元素的推行，减少了变革的阻力。

       深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营实施咨询公司，主营业务包括精益生产咨询，流程优化，组织架构优化，策略采购， 供应链优化，销售管理控制，产品开发管理，餐饮门店管理控制等。可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。