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林泰日
运营管理咨询项目总监
工作履历
前LG质量总监，Renoir Consulting项目经理
咨询经历
参与多家大型企业运营改善项目，包含生产，计划，设备，维修，质量，物流仓储，销售，物流中心等方面的系统化改善，改变管理人员的管理行为和意识，提升组织和个人的管理力和执行力，为企业植入持续改善的基因和文化，大幅提升生产力，降低运营成本，项目投资回报率超过3:1。并参与多项业务评估和调研，包含项目设计的可行性以及后续改进和落地实施计划的制定。
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特长
在运营改善方面拥有超过16年的工作经验。擅长流程改善，成本控制，以及变革管理等企业实效咨询。管理咨询经验主要包括制造/生产和质量管理，生产计划，维护管理及销售与运营规划等。除制造业外，也涉及百货零售业及餐饮业的运营及成本控制等。
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服务的客户
稻香集团、叶氏化工集团子公司紫荆花涂料、叶氏化工集团子公司洋紫荆油墨、Cargo Services Far East、鹰普集团、金汉斯、美诺医疗集团 、百盛中国、亚洲木业、人民印业、 LG 、爱立信
