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基层管理人员能力不足，执行力差
忙，不知道忙什么；管，不知道管什么，如何管？
被动的“救火式”管理为主，缺乏未雨绸缪式的主动管理，管理处于无序状态；
思维固化，头痛医头，脚痛医脚，经验式管理为主；
公司花重金进行内部外部培训，收效甚微，生产绩效经常不达标。
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生产成本高，利润低
不按单投料，投料超过工艺标准和要求，物料（原辅料，包材等）损耗大；
工人和管理人员利用率不足，同时员工离职率又高，招人难；
生产现场浪费多，不良质量成本高；
设备维修成本高，库存成本不受控。
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生产效率低
与同行比，人均产值低，竞争力差；
设备故障率高，换模时间长，设备综合运作效率（OEE）低；
人员效率低，缺乏标准工时与实际投入工时的比较，检讨和改善；
自动化设备不投被淘汰，投了不一定提升生产效率。
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品质管理差
客户投诉多，生产现场返工多，为产品质量而额外增加的加工工序，即“隐蔽工厂”多；
废品率高，报废多；
顽固的质量问题长期得不到解决，产品质量瓶颈不能突破；
安全管理体系不完善，不健全，安全隐患高。
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订单准交率低
销售预测不准，产销不平衡；
生产计划不合理，生产周期长；
生产异常无管控，生产进度无管理；
小批量多品种不好管。
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库存成本高
客户要的货交不出来，客户不要的货爆仓；
原料、成品库存周转无管控；
物料过期报废金额高；
库存不准确，仓库管理乱。
