过度分工，专职专岗；
论资排辈，因人设岗；
组织臃肿，人浮于事。
流程长，不顺畅；
责权不清，绩效不明；
部门之间不能有效共享信息，资源和技术
上传下不达；
相互推诿扯皮，部门间壁垒高筑；
管理层级多，汇报关系复杂低效。
“官”比兵多；
人员冗余，工作负荷不足，利用率低；
功能重叠，组织架构设置不合理。
组织分析
流程分析
活动、工作分析
责权利对等分析
组织架构
人员配置
业务流程
职责执掌
考核机制
架构调整
精益组织
流程优化
组织变革
就像医生生病往往不能给自己看病和诊断一样，我们的企业也需要借助外脑外力来优化运营，降低成本，提升企业的盈利能力，艾斯途专注打造的以结果为导向的实施咨询模式和体系，已推动中港两地三十多家企业成功完成变革，获得超出客户预期的企业运营绩效。
专门的咨询团队，融合和累积跨行业经验和高水准的管理方法，辅助企业变革，助力企业向上突破。
咨询方案以企业实际情况为出发点，聚焦模块更有针对性，深入企业运营，提升成本的精细化管控。
关注企业自身的管理实际，强调实效性和落地性，可操作性及可持续性，可量化持续的预期改善成果。
以提高价值、业绩为出发点，对结果负责，改善项目成果和财务收益，项目投资回报率＞4：1。
国际化咨询管理团队，融合中西管理经验
荣誉顾问
咨询方向主要包括：金融战略与企业融资并购、企业战略定位和总体规划、整合兼并重组，多元化经营类业务、一体化的企业转型与升级、企业管理能力提升、运营改善与企业数字化转型咨询。
荣誉顾问
咨询方向主要包括：于石油化工行业有三十多年的丰富经验，企业管理，供应链优化专家
创始人兼荣誉顾问
咨询经历主要包括：主导多家大型企业运营改善项目，包含生产，计划，设备，维修，质量，采购，物流仓储，技术，销售，客户服务，酒楼，物流中心，组织架构等方面的系统化改善，改变管理人员的管理行为和意识，提升组织和个人的管理力和执行力，为企业植入持续改善的基因和文化，大幅提升生产力，降低运营成本，项目投资回报率超过3:1。提供精益六西格玛的公开培训以及企业内训，帮助多家公司成功导入精益六西格玛，并结合运营改善的项目经验，帮助企业建立流程改善的平台，进行效率质量成本方面的持续改善。
合伙人
咨询经历20年人力资源管理和运作，以及人力资源咨询经验，参与了多家企业的人力资源管理变革，并担任项目负责人。精通战略规划，集团管控，组织变革，绩效薪酬，干部管理，人才盘点，人才发展，企业文化等。五维力招聘，五维力绩效，五步定薪酬课程版权所有人。1200+场各类公开课和企业内训经验。
合伙人
咨询经历100+企业CMMI成熟度评估认定，1000+企业项目评审，10000+企业人员培训。为多家500强公司提供如研发信息化，ERP升级，物联网平台，智慧工地云，云服务模式等企业数字化转型咨询。
运营管理咨询项目总监
咨询经历参与多家大型企业运营改善项目，包含生产，计划，设备，维修，质量，物流仓储，销售，物流中心等方面的系统化改善，改变管理人员的管理行为和意识，提升组织和个人的管理力和执行力，为企业植入持续改善的基因和文化，大幅提升生产力，降低运营成本，项目投资回报率超过3:1。并参与多项业务评估和调研，包含项目设计的可行性以及后续改进和落地实施计划的制定。
运营管理顾问
咨询经历改变管理人员意识与管理行为，快速实现业绩改善，降本提效。跨行业多家公司成功导入生产、质量、设备、成本等管理体系，推动管理变革，持续在效率、质量、成本、人才等方面改善。多年技术、质量、生产、流程再造等管理改善实践经验。
西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家
咨询经历主导多家企业精益管理项目，涉及精益变革管理、生产力提升、品质改善，工厂精益布局优化、班组建设与高效团队打造、价值流程再造、 TPM管理、薪酬设计与绩效提升，6S现场管理，计划物控，成本管理，标准化管理等诸多领域。具备丰富企业管理实战经验和管理咨询辅导经验，对于企业成长过程中可能遇到的管理问题有深刻的领悟和洞察，精确把脉企业不同发展阶段所面临的挑战与机遇，提供适合企业发展的经营管理解决方案。
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